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Sicherheitskultur und Unternehmenswandel

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Jedes Unternehmen hat eine Kultur. Ein Blick in die offiziellen Unternehmensunterlagen lässt vermuten, dass diese grundlegende Kultur an jedem Standort in gleicher Weise gelebt wird. Die Realität sieht jedoch anders aus: Die Kultur unterscheidet sich von Zweigstelle zu Zweigstelle. Sicherheitsverantwortliche, die für mehrere Niederlassungen zuständig sind, stehen damit vor enormen Herausforderungen. Schwierig wird es also gerade für diejenigen, die dafür sorgen sollen, dass an jedem einzelnen Standort das Sicherheitssystem richtig greift. Dafür ist eine stabile Sicherheitskultur eine notwendige Voraussetzung.

Wie Sicherheitskultur und Verletzungszahlen zusammenhängen

Analog zur Sicherheitskultur fallen in Unternehmen mit mehreren Niederlassungen auch die Reportings zur Sicherheitsperformance je nach Standort unterschiedlich aus. Woher kommen diese Diskrepanzen? Und welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur? Wo ein proaktiver Ansatz zu Sicherheitsthemen umgesetzt wird, werden geringere Verletzungszahlen verbucht. Ist das nicht der Fall, bleiben die Zahlen bei schweren Verletzungen und Todesfällen auf einem konstanten Level, langfristig und trotz aller ergriffenen Maßnahmen.

Diese Faktoren beeinflussen die Unternehmenskultur

Zahlreiche Faktoren beeinflussen die Unternehmenskultur:

  • Alter der Mitarbeiter
  • Geschlecht
  • Bildungshintergrund
  • Geografische Lage
  • Weitere regionalen Bedingungen.

Letztendlich sind es hunderte oder mehr Aspekte, die die Unternehmenskultur beeinflussen. Die Isolation der tatsächlichen Einflussfaktoren auf die Unternehmens- und Sicherheitskultur ist damit sehr schwer. Das Verschmelzen zu einer Kultur passiert mit der schleichenden Geschwindigkeit eines Gletschers, der abschmilzt – und genauso still wie ein Gletscher schmilzt, scheint eine Unternehmenskultur oft auch stillzustehen. Es liegt also auf der Hand, dass sich diese nur langsam verändern kann und wird.

Bei Sicherheitsthemen kommen zudem die verschiedensten Hintergründe im Unternehmen zusammen. Jeder einzelne Mitarbeiter bringt seine Sicherheitskultur mit– wie auch jeder Betriebsstandort. Hinzu kommt, dass jeder Hauptsitz genauso über eine Kultur verfügt. Diese drei Perspektiven lassen sich häufig nicht vereinbaren.

Wie ein Kulturwandel im Unternehmen gelingt

In Anbetracht dessen hat sich für Sicherheitsverantwortliche eine Methode bewährt, um die bestehende Betriebskultur nachhaltig zu verändern. Es muss ein Arbeitsklima entwickelt und geprägt werden, die Sicherheit nicht auf die leichte Schulter nimmt. Gleichzeitig sollte nicht versucht werden, eine vollkommen neue Kultur einzuführen.

Denn im Gegensatz zu Kulturveränderungen zeigen Veränderungen im Betriebsklima nahezu sofortige Wirkung. Ein umgehender und produktiver Wandel wird oft schon durch kleine Schritte angestoßen, etwa durch die Einführung neuer Systeme und Arbeitsabläufe, oder auch die Neubesetzung der Unternehmensführung. Ganz anders verhält es sich bei der Unternehmenskultur: Hier braucht jede Entwicklung viel Zeit. Es gibt praktisch keine Maßnahmen, die sich kurzfristig effektiv umsetzen lassen. Jeder, der eine Unternehmenskultur verändern möchte, sollte sich zunächst dem Klima im Unternehmen widmen, um den Kulturwandel vorzubereiten.

Was einen nachhaltigen Unternehmenswandel ausmacht

Dieser Artikel befasst sich ausführlich mit den Zusammenhängen von Sicherheitskultur und Unternehmenswandel. Darin werden die fünf Elemente deutlich, die jede Art von Wandel in einem Unternehmen abdecken muss. Des Weiteren zeigt der Autor vier typische Fallstricke auf, die auf dem Weg zu einem neuen Sicherheitsansatz auftreten können. Als Leser erhalten Sie zudem einen praxisorientierten und bewährten Strategieplan: Damit gelingt es Ihnen, das Sicherheitsniveau auf ein neues Level zu heben – ob nun am Arbeitsplatz, hinter dem Steuer oder zu Hause.

Inhaltliche Details zum Artikel „Sicherheitskultur und Unternehmenswandel“

Eckdaten zum kostenfreien Artikel:

  • Autor: Gary A. Higbee
  • Dateiformat: PDF
  • Länge: Sechs Seiten
  • Dateigröße: 1,9 MB
  • Sprache: Englisch.

Erfahren Sie, wie Sie die Veränderungen initiieren können, die Ihr Unternehmen braucht: Dieser Artikel liefert Ihnen die Antwort.