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Michelin Brasilien

Jetzt lesen Kunde Michelin Standort Brasilien Jahr 2016 Sektor Reifenherstellung Michelin gehört weltweit zu den führenden Herstellern leistungsstarker Reifen. Der Reifenhersteller Michelin wurde vor über 100 Jahren gegründet und ist auf allen 5 Kontinenten vertreten. In 17 Ländern bzw. 68 Werken produzierte das Unternehmen 2016 über 187 Millionen Reifen. Michelin hat sich verpflichtet seine Geschäfte […]
Jetzt lesen
  • Kunde

    Michelin

  • Standort
    Brasilien
  • Jahr
    2016
  • Sektor
    Reifenherstellung

Michelin gehört weltweit zu den führenden Herstellern leistungsstarker Reifen.

Der Reifenhersteller Michelin wurde vor über 100 Jahren gegründet und ist auf allen 5 Kontinenten vertreten. In 17 Ländern bzw. 68 Werken produzierte das Unternehmen 2016 über 187 Millionen Reifen.

Michelin hat sich verpflichtet seine Geschäfte verantwortungsbewusst und umweltfreundlich zu führen. Es sollen effiziente Lösungen gefunden werden, die Erwartungen und Wünsche der Gesellschafter und Kunden zu erfüllen. „Michelin, a better way forward.”

Wir möchten einen nachhaltigen Beitrag leisten, um Menschen und Güter besser von A nach B zu bringen. Das Gefühl von Bewegungsfreiheit, Sicherheit, Effizienz und Freude am Fahren soll dadurch gesteigert werden.

Szenario

Nachdem Michelin Brasilien lange Zeit nur wenige Unfälle verzeichnete, erhöhte sich die Zahl der Unfälle 2013 drastisch.

Um international Sicherheitsstandards zu erfüllen wurde daraufhin ein verhaltensbasiertes Sicherheitskonzept eingeführt. Das Ziel war das Sicherheitsbewusstsein im Unternehmen zu stärken und basiert auf den folgenden Grundsätzen:

  • Mit gutem Beispiel vorangehen
  • Besseres Sicherheitsbewusstsein
  • Um das Sicherheitsbewusstsein zu stärken wurden die Maßnahmen wie folgt aufgeteilt:
Para melhor absorção desse fortalecimento da cultura de segurança, o projeto Atitude Segurança foi dividido em duas etapas de comunicação, chamadas: impactar e manter.

Bedeutung

Wie wirken sich diese Maßnahmen auf jeden Mitarbeiter aus? Mit Videos und Vorträgen bzw. Training für alle Geschäftsführer wurde verdeutlicht, wie jeder Unfälle vermeiden kann.

Verinnerlichen

Das Ziel war eine dauerhafte Veränderung des Sicherheitsbewusstseins zu erzielen, indem u. a. Poster im gesamten Unternehmen aufgehängt wurden, auf denen Mitarbeiter die Hauptdarsteller in diversen Situationen waren.

Es gab mehr Unfälle
Die Teilnahme an Veranstaltung zum Thema Risikovermeidung war gering
Neue Sicherheitsmaß-nahmen wurden eingeführt
Es wurde fehlerhaftes Verhalten beobachtet

Durch diese Maßnahmen konnte die Zahl der Unfälle unserer Mitarbeiter reduziert werden. Im Oktober 2013 haben wir zum ersten von Mal SafeStart gehört und sofort erkannt, dass es unsere Sicherheitsmaßnahmen perfekt ergänzt.

Sergio Cardoso, Arbeitssicherheitsbeauftragter von Michelin Südamerika.
2.460

geschulte Mitarbeiter

Yamana Gold – Mineração Maracá

Safestart

Auf der Suche nach einem Konzept das die bestehenden Sicherheitsmaßnahmen ergänzt und menschliches Verhalten in den Mittelpunkt rückt, hat sich Michelin entschieden SafeStart im Februar 2014 einzuführen. Laut Sergio Cardoso, Direktor HSE von Michelin Südamerika, wurde SafeStart als wichtiger Bestandteil des Sicherheitskonzeptes von Michelin gewählt, da Unfälle nicht nur nachhaltig vermieden werden können, sondern auch das Sicherheitsbewusstsein aller langfristig verbessert werden kann.

Der entscheidende Faktor von SafeStart ist die einfache Anwendung verständlicher Konzepte auf allen Unternehmensebenen. Welche Verantwortung die Führungsebene trägt wurde verdeutlicht, das Sicherheitsengagement des Lenkungsausschusses gestärkt und positives Verhalten gelobt, ohne unsicheres Verhalten zu kritisieren oder zu bestrafen. Die Geschäftsleitung und Mitarbeiter wurden alle geschult und wenden die Konzepte nun erfolgreich im Unternehmen an, um Unfälle zu vermeiden.

Durchführung

Für das Training jeder Einheit wurde ein Zeitraum von zwei bis drei Monaten eingeplant. Die Gruppen aus 15 bis 20 Teilnehmern erhielten für jede Einheit ein Arbeitsheft mit wahren Geschichten von echten Menschen die zeigen, wie man aus seinen Fehlern lernen kann. Die Herangehensweise der Arbeitshefte ist einfach: Durch ein positives, selbstständiges und immerzu anwendbares Sicherheitsverständnis erkennt man schnell den persönlichen Wert von SafeStart und wie leicht man es anwenden kann. Besonders das Engagement der Führungsebene hat die Einführung von SafeStart vereinfacht, um das Sicherheitsbewusstsein im Unternehmen langfristig und nachhaltig zu verbessern.

Was sich im Unternehmen geändert hat

Nach dem SafeStart-Training der insgesamt 2.460 Mitarbeiter stellten wir fest, dass sich die Mitarbeiter bei Fragen zu SafeStart oder allgemeinen Sicherheitsfragen gegenseitig geholfen haben. Sie haben zudem ihre Arbeitsschritte genau unter die Lupe genommen, um potenzielle Risiken zu identifizieren und diese dann zu melden. Viele haben ihr Verhalten maßgeblich verändert und zeigen weiterhin hohes Engagement.

SafeStart verbindet Compliance, Arbeitskultur und Sicherheit, ohne den Menschen dabei außen vor zu lassen. Durch eine gemeinsame Sprache und positive Herangehensweise an Sicherheit, haben Mitarbeiter nun die Möglichkeit ihre eigenen sicherheitsrelevanten Beobachtungen zu machen und ihr Sicherheitsbewusstsein zu stärken

68%
Seit 2013/2015 konnte die Zahl der Unfälle um 68% reduziert werden
Yamana Gold – Mineração Maracá

Es gibt hunderte von Erfolgsgeschichten! Durch jeden geschulten Mitarbeiter konnte die unternehmenseigene Sicherheitskultur verbessert und die Anzahl von Unfällen reduziert werden.

Luiz Fernando Rivera, Leiter Reifenwerk für Erdbewegungs- und Bergbaumaschinen.

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